「一流になりたければハードワークをしろ」？

この記事の要点をまとめると、

・「効率化」などという美辞麗句のもと、たいして働かなくてもいい状況がつくられていることが問題だ

・「効率化」が必要なのは、仕事の手順などが（ルーチンワークのように）確立されている「オペレーション」の分野

・プロフェッショナルやイノベーションの世界では「限界への挑戦」が仕事なので、「効率化」という名のもとに

仕事の時間や量を減らすことは組織の弱体化につながる。

・一流の人たちは、みなハードワーカーなのだから、成功したければたくさん働きなさい。

...という感じ。

結論から言うと、仕事や練習で量をこなすことは大事だと思う。

「一流の選手、一流のチーム、一流と呼ばれる仕事人はおしなべて

たくさんの時間をかけて仕事をしたり、たくさんの時間をかけて、たくさんの量の練習をしたりしている。」

そんな話は枚挙にいとまがない。

ただ、それは「もっと（仕事や練習を）やりたい」という気持ちが

心の内から沸き上がってきた場合、という前提があってのこと。

リーダーや指導者から「一流の人はみなハードワーカーなのだから」論を持ち出されて、

自発的なモチベーションが大してないのにも関わらず「量」を”やらされている”人たちは本当に気の毒だ。

本当にやりたいと心の底から思っているのなら、誰かに言われずとも勝手にたくさんやるものだ。

もっとも、その状態にある当人にとっては、たくさん仕事や練習の量をこなすことは

「ハード」なワークでも、「たくさん」でも何でもないのですが。

だってそれがその人にとっての当たり前なのだから。

「たくさんやること」は「もっと向上したい」と思って仕事や練習に取り組んだ「結果」であっても

「もっと向上させる」ための「手段」であってほしくはないですね。

もし誰かに向上してほしいと思うのなら、

「一流みなハードワーク」論を持ち出す前に、

その源である、どうしたら「本当にやりたい」と思ってもらえるか、を考えた方がよろしいのでは。