意識に頼るか、方法を変えるか

かつてアインシュタインはこんなことを言ったという。

「同じことを繰り返し行い、違う結果を期待する。それは狂気だ。」

そう、違う結果を期待するならば、やり方を変えなければならない。

僕が大学でボート部に所属していた時のこと。

「次回の練習では、～を意識してやりましょう」練習後のミーティング（反省会）では、主にフォーム改善のアプローチとしてそんな風にまとめられることがしばしばあった。

（しかも、改善のアプローチ方法は毎回の練習でほとんど変わることがなかった。）

そこには、「おれはもうそのポイントはクリアしているから、できていないやつがそのポイントを意識して改善するように」というリーダーの上から目線で無責任な態度を感じた。

本当にリーダーがやるべきこととは、あくまで自分には何ができるかであって、他人の改善を望みながら同じ練習をくりかえすことではない。

（リーダーがそれなりに「デキる方」だとしても、）自分にはどういう課題があって、自分の課題を改善するにはどういう風にしたらよいか、とか、

どんな方法を採ったらメンバーも自分も改善できるか、とかそういうことを考えるべきだったのでは。

やり方を変えずに、メンバーの意識に頼っているうちは、まず抜本的な改善はない。改善がみられたとしても、どこかで無理がある。そういうときは練習方法を変えるべき。改善できる仕組みを作ることの方が大事。