「こんなのは嫌だから、辞めてやりますよ！」ｰ「エグジット・オプション」の話ｰ

先日、こんな記事を見つけました。

その中で出会った言葉が「エグジット・オプション」。

ここでは出世云々の話はできませんが、

「エグジット・オプション」を持っていることが、自分のためでもあり、他人のためでもあるんです。

「エグジット・オプション」って何？

「エグジット・オプション」とは、記事の中では「嫌ならやめられるということ」と書かれています。

そこに僕の解釈を加えると、

「職場環境が嫌だから、辞めます」とか「そんなに自分のことが嫌いなら、辞めてやりますよ」という選択肢

みたいなものなんじゃないかな、と思います。

従業員は給料で生活している場合がほとんどでしょうから、生活面で会社と給料にある程度依存しているわけです。

それでも、「辞めてやる」という選択肢を持つにはいくつかあって、記事の中で紹介されているのは以下の２つ。

・蓄えがあること・転職スキルがあること

そこに僕が加えたいのは、

・生活のランニングコストが（極めて）低いこと

「蓄え」とか、「転職スキル」はある程度の年数が必要ですが、生活のランニングコストに関しては、例え社会人歴の浅い若い人でも自分の工夫と見直し次第でどんどん下げることができます。

しかも、生活のランニングコストが低ければ、毎月の貯金額を増やすことができ、蓄えを早く作ることにも繋がりますね。

ちなみに、「エグジット・オプション」の最強の根拠は

「会社を辞めて、どうなっても、オレはオレだから大丈夫」

という根拠なき自信です。笑

なぜ「エグジット・オプション」が必要なのか？

それは、「エグジット・オプションがある」と言う条件に自らを置き、嫌われることを覚悟しながら組織にいた方が、自分のためでもあり、他人のためでもあるからです。

それを、「嫌われないための努力」と「嫌われる覚悟」を比較しながら説明しましょう。

簡単な話です。

「この会社に居なければ生きていけない」「この会社で給料を貰えなければ今の生活が破綻する」

そんな不安から、「組織に嫌われないように」と思ってムリな要求を呑んだり、組織のために我慢したり・・・

ということが続けば、自分が辛くなります。結果、その組織にいることが大きなストレスになります。

それだけならマシ。「自分は無理や我慢をしている」という被害者意識があれば、他に人にも同様の無理や我慢を要求するようになります。

自分だけ辛くて、他の人が楽にやっていると面白くありません。

「辛い？はぁ？それはみんな同じだから甘ったれんな」というような発言はまさに、個人と組織の「ムリする体質」から出るもの。

冷静に考えれば、一人一人が無理しないでやれる環境を作るのがマネージャーの仕事なのにね、

それを個個人の「無理」や「我慢」で勝手に不要にした挙げ句、勝手に不満を持って回りの人をやりづらくさせる・・・

どんな形であれ、「エグジット・オプション」を持たないことは組織を不幸せにしますね。。

それに対して、「エグジット・オプション」を持っている場合。

別に組織に嫌われたっていいわけですから、自分がやりやすく成果をあげるための要求をマネージャーに突きつけることが可能になります。

個個人がやりやすくするのがマネージャーの仕事ですから、個個人の「無理を中和させる」ということがそこではじめて、本来マネージャーがすべき仕事に戻るわけです。

自分がムリせずやれているわけですから、他の人にもムリさせようとは思いません。

「エグジット・オプション」を持っていることで自分も、他人もやり易い空気が生まれます。

だって、ムリさせて嫌になったら辞めちゃうんだもん。辞めないでもらいたければ嫌々やらせちゃいけないんですよ。

個人としても、「嫌々やっている」ということで回りに悪影響を及ぼしますから、

嫌々やっている仕事や、嫌々属している組織に依存してはいけません。

逆説的ですが、「エグジット・オプション」を持っている方が結果的に長続きするかもしれません。